Gründerinnen und Gründern greifen wir besonders unter die Arme!

Denn die Gründung eines eigenen Unternehmens will besonders sorgfältig geplant sein. Verlassen Sie sich dabei lieber auf die Unterstützung der Spezialisten von acclaro consulting. Sie können von einer langjährigen Erfahrung und umfangreichem Spezialwissen auf diesem Gebiet profitieren.

Nach der aktuellesten Studie der Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW scheitert jeder vierte Existenzgründer nach zwei Jahren; nach fünf Jahren haben bereits rund die Hälfte aller jungen Unternehmen aufgehört zu existieren. Gründe dafür sind neben zu wenig Eigenkapital hauptsächlich im fehlenden Know How zu finden. Gerade hier kann Ihnen aber relativ leicht geholfen werden: Durch fundierte Beratung und qualifiziertes Coaching - oft sogar öffentlich gefördert!

Speziell auch die Gründungsberatung für Frauen liegt uns sehr am Herzen: allein in den Jahren 1996 bis 2004 nahm die Zahl der weiblichen Existenzgründer um rund 25% zu. Doch diese Zahl halten wir für zu gering: es könnten viel mehr Frauen den Start in die Selbständigkeit wagen, wenn man Sie nur liesse!

Die spezifischen Bedürfnisse von Gründerinnen und Unternehmensnachfolgerinnen werden von uns besonders berücksichtigt und deshalb bieten wir ein ausführliches, kostenfreies Orientierungsgespräch, um uns ganz auf unsere Mandantin einstellen zu können.

Und auch nach einer Entscheidung zu unseren Gunsten arbeiten wir zu fairsten Bedingungen für Sie:
Wenn Sie mit unseren Vorschlägen und unserer Arbeit nicht zufrieden sind, können Sie jederzeit und ohne weitere Verpflichtung aus der Beratung aussteigen. Das sind wir unserem guten Ruf schuldig.

Beispielsweise sind wir Content-Partner des Steinbeis-Transferzentrums für Unternehmensentwicklung an der Hochschule Pforzheim und NewCome.de, dem offiziellen Portal für Existenzgründung und Unternehmensnachfolge des Landes Baden-Württemberg.

Was Sie von uns erwarten können:

• Unterstützung bei Marktanalyse,  Zielgruppenanalyse und Standortanalyse
• Suche und Vorqualifizierung von geeigneten Unternehmen, die zur Übernahme angeboten werden 
• Kosten- und Investitionsanalyse
• Erarbeitung von Marketingstrategien
• Prüfung der Tragfähigkeit und Testierung Ihres Geschäftskonzeptes (wichtig zur Erlangung von Gründungszuschüssen)
• Erarbeitung von Vertriebsstrategien
• gemeinsame Erstellung des Businessplans
• Unterstützung bei der Einholung von behördlichen Genehmigungen, etc.
• Beratung zur Vermeidung von offenen Posten
• Beantragung von Zuschüssen oder Einstiegsgeld bei arbeitslosen Gründern
• Suche und Analyse von geeigneten Fördermitteln und deren Beantragung
• Begleitung/Coaching bei der Festigung des jungen Unternehmens bzw. der Unternehmensnachfolge (ich bin zugelassen zum KfW - Gründercoaching Deutschland)